標準ルート＋予約システム＋証跡管理で、担当者の工数を削減します。
産業衛生・保健は「正解が分かりにくい」領域です。結果、担当者は 調べる → 社内調整する → 先送りする → また調べる のループに入ります。
さらに致命的なのが、産業医が意見を出しても——その後、現場がどう動いたか（フィードバック）が戻らないことです。
当事務所は産業医事務所として、
医療者の判断が現場運用に落ちる標準ルートを作り、
担当者の迷い時間と調整時間を削減するために、この支援を提供します。
「効率化」と言いながら入力が増える、承認が増える、通知が増える——そういう仕組みは入れません。
産業医業務が回らない原因は、医学判断以前に「日程調整」で止まることです。
この工程が担当者の時間を溶かし、対応の遅れと放置を生みます。
当事務所は、業務別に予約できる仕組みと承認・記録が残る運用で、
このボトルネックを潰します。
従業員・人事・管理職、それぞれの立場に合わせた予約フローで、日程調整の手間を最小化します。
健診後の対応、誰に何を頼むか分からない
長時間・メンタル・復職、優先順位が付けられない
産業医から意見が出たが、「で、どうしたらいいの？」で止まる
トラブル時に、何を出せばよいか分からない
経営に「今どうなってる？」と聞かれて答えられない
当事務所が提供するのは「産業保健を回すための標準ルート」です。
対象抽出 〜クローズまでの一連の流れを定義。誰が見ても同じ手順で進められる状態を作ります。
何が揃えば次へ進めるか明確化。迷いを潰し、判断の属人化を防ぎます。
誰が決めるか／誰が動くか明文化。責任の曖昧さを潰します。
ルート通りに回っているかを点検し、詰まりを解消。継続的に改善します。
標準ルート（マニュアル）を作っても、入口がメール調整のままだと運用は崩れます。
当事務所では、標準ルートを回すために次の2つを最初から組み込みます。
担当者に入力作業を増やすためではなく、迷いと放置を消すために案件（Case）単位で管理します。
期限／責任者／状態／理由を最小項目で管理。余計な入力負荷をかけません。
未完了が"ブラックボックス化（放置）"しないよう運用で回します。
必要時に、監督・紛争で出せる形に整理されています。
ただし "面談して終わり"にはしません。主役は「運用が回り続けること」です。
この「フィードバックが返る」設計がない産業医対応は、
結局"言いっぱなし"になり、再発します。
衛生委員会
同席／議題レビュー／議事録コメント
巡視
指摘→是正→クローズ・追跡
健診事後措置
医師意見／就業配慮
長時間労働
面談（必要時）
高ストレス者
面談（必要時）
復職支援
面談・フォロー
標準化
マニュアル／運用レポート
予約システム運用
設定・管理
Box証跡運用
フォルダ設計・管理
面談だけ欲しい／記録や運用整備は不要（単発ニーズ）
最安が最優先（運用標準化や予約・証跡の設計に価値を感じない）
予約・記録の運用を社内で完全にやり切れる（外部に任せたくない）
※案件数・訪問頻度で変動。
無料相談で"今の運用コスト"と比較して概算提示します。
現状の詰まり（迷い・調整地獄・放置ポイント）を特定します。オンラインで気軽にご相談ください。
規模・案件量・運用課題から標準ルートを設計し、最適なプランをご提案します。
運用設計＋初期セットアップ（予約メニュー／Boxフォルダ規格／テンプレ）を実施します。
役割ベースのアクセス制御（必要な人に必要な範囲だけ）
証跡は所在と更新状況が追える形で整理
外部共有は原則しない（必要時は期限付き等で統制）
機微な医療情報は、同意と役割に基づき最小限で取り扱い
増やしません。企業側の作業は「窓口1名＋月次確認＋既存資料共有」が基本です。日程調整、追いかけ、証跡探し、説明の取りまとめを減らします。
標準ルート（手順書）とチェックリスト、役割分担表を作り、迷いを減らします。
メニュー設計（業務別）、事前入力、必要なら会社承認など、運用ルールを最初に固定します。「自由予約で崩壊」する形にはしません。
再予約ルール・締切・リマインドを設計し、担当者の往復メールが増えない形にします。
原則はBoxを推奨しますが、既存の保管先がある場合もご相談可能です。
枠が空いていれば48時間以内の予約が可能です。
"今の未完了""次アクション""意思決定ポイント"が整理され、経営における産業衛生関連のリスクについて即答できる状態に近づけます。
15分無料相談で、現状の課題を特定し、最適なプランをご提案します。